截至2015年底，光大銀行資產總額達到3.17萬億元，比上年末增長15.7%。資產結構方面，光大銀行壓縮產能過剩行業貸款占比，提高零售貸款比重；負債結構方面，加大低成本活期存款和客戶存款的吸收力度；收入結構方面，2015年，零售銀行業務收入占比達到36.4%，同比提升3.1個百分點，利潤占全行利潤的33.5%，同比增長7個百分點。受宏觀經濟形勢和市場環境等因素影響，公司不良貸款余額和不良貸款率均有所上升，但資產質量總體可控。截至2015年末，光大銀行生息資產平均余額達2.95萬億元，同比增長16.6%；嚴格控制費用支出，2015年光大銀行成本收入比26.91%，較2014年下降2.91個百分點。2015年光大銀行發行200億元優先股。截至2015年末，資本充足率、一級資本充足率與核心一級資本充足率分別為11.87%、10.15%和9.24%。
光銀通過四化轉型升級捕捉市場新機遇
金融深化脫媒、利率市場化持續推進、互聯網金融蓬勃發展、資產質量面臨下行壓力的全方位挑戰下，光銀通過四化轉型升級，捕捉市場新機遇。
第一是綜合化。光大銀行內部致力于打造綜合金融服務平臺，推進傳統信貸與資管、投行、租賃、資金等業務整合，提升對客戶的綜合金融服務水平；對外加強與金融同業的合作，尤其是加強與光大集團其他企業的聯動，為客戶提供全方位綜合金融解決方案。第二是特色化。光大銀行將鞏固發展并持續提高已有優勢，打造資產管理、投資銀行、信用卡和電子銀行業務特色，實行差異化競爭。第三是輕型化。光大銀行將以輕資產和輕網點為主要抓手，推動業務結構調整，打造資本節約型銀行。第四是智能化。光大銀行將以陽光銀行為切入點，積極構建互聯網金融服務平臺，不斷完善支付、融資、理財、供應鏈金融等互聯網金融產品，加快線下業務線上化，實現線上線下的對接。
理財及資產管理業務優勢突出 互聯網金融業務具品牌影響力
2015年，光大銀行積極發展資產管理、信用卡、電子銀行、投資銀行、資產托管等戰略性業務，持續提升其綜合貢獻度。
講到資產管理業務，張金良表示，光大銀行理財及資產管理業務起步比較早，形成了一定的業務特色和競爭優勢。2016年將不斷優化產品結構和投資布局，整體推進理財業務向真正資產管理業務轉型，審慎把握市場風險，嚴控信用風險和操作風險，拓寬投資管道，創新業務模式，以資產配置、組織者和能力建設為手段提升投資收益，以創新和品牌擴大資產管理業務規模，為客戶實現持續穩定的投資回報，同時創造更多的中間業務收入。
談及發展互聯網金融業務，張金良表示，近年來光大銀行加速電子管道建設和互聯網金融創新，重點打造陽光銀行、云繳費、云支付、e電商、e理財、融資六大重點業務，互聯網金融業務布局初步形成。未來將緊緊抓住互聯網金融新政帶來的政策紅利，以直銷銀行為切入點，持續完善支付、融資、投資理財、供應鏈金融等互聯網產品，構建業內領先的互聯網金融平臺，成為行業中有影響力的品牌。
展望未來，2016年光大銀行將以提高發展質量和效益為中心，全面對標同業，著力穩增長、調結構、防風險、樹品牌、增效益，推進公司銀行業務，零售銀行業務和金融市場業務協調發展，將堅持穩中求進、改革創新，逐步將光大銀行建設成為一家運行規范、內控嚴密、服務優良、效益良好、市場活躍、受人尊敬和信賴的國內一流股份制商業銀行，為股東創造更大價值。（通訊員 樓蓉 李昕）