一位深足退役球員的復產之路

見圳客戶端·深圳新聞網2020年2月19日訊 塑膠公司總經理溫光輝把返崗員工的花名冊，按照工種列出好幾個排班組合。作為一名退役的中超球員，這曾是他最熟悉的排兵布陣方式。不過，就算已有107名工友復工，距離春節前259人的滿員陣容，還是有一個球場那么遙遠的距離。

這讓溫光輝有點忐忑。2月18日上午7時25分，他趕到位于龍崗甘坑的工廠。距離開工還有半個多小時，他檢查了額溫槍、速干手消毒液、體溫登記本、工廠排風扇、過道消毒毯。就連食堂一次性飯盒的數量，也要再次確認充足，以減少員工排隊打包時間。

“復工不是光喊口號，要把細節想到位，比如員工每天在廠里量4次體溫，”溫光輝說，“我踢球的時候，有的教練賽前布置說，前鋒要注意進球，中場要注意組織，后衛要注意防守。那要怎樣才能進球？怎樣才能穿插？怎樣才能防住？教練沒安排。”

這位球員出身的總經理，決定把抗疫陣型前移——他請工友們上班之前，先自己測體溫，超過37℃就在家休息；超過37．2℃，要馬上報給領導，送去指定醫院就診；員工要隨身帶一張手帕，洗手后馬上擦干，避免丟棄紙巾污染；為了加強通風，室內溫度有所下降。員工要加衣保暖，盡量別穿毛領的外套，免得異物混入機器……

他在正月初一也關注抗疫進展，“我們忙到大年二十五才放假，原計劃正月初八開工。正月初一看了新聞，知道中央很重視抗疫工作，就更有信心了。”初二上午，他通知身處全國各地的員工，準備提前趕回深圳，“當時想著回來之后，聚在一起好應對，算是報團取暖吧。”

廠里大多是老員工，凝聚力很強，“員工主要來自四川、湖南、江西。大家一聽召喚，就陸續趕回來。然后，按規定隔離十四天。加上春節沒回家的幾十個人，總算湊齊了百十來號人。”

初三上午，溫光輝帶隊把宿舍、食堂、操作區消毒了一遍。跟所有的工廠老板一樣，最讓他頭疼的是口罩，“我在全世界找口罩。微信上冒出很多口罩商人，把錢打過去，都是不了了之。我生產的塑膠制品包括醫療設備、智能開關、家具用品、攝影器材外殼，比如佳能照相機的閃光燈外殼，所以有不少海外客戶。通過海外客戶，也買了些口罩。”

元宵節前，總算籌齊了開工所需的口罩，“以前給員工發開工利是，現在變成了發口罩。”加上其他環節合格，順利通過復工申請，溫光輝本周總算能睡個安穩覺。

“我2007年從深圳足球隊退役，在塑膠行業創業，拼到現在十三年了，感覺今年的挑戰最大。”溫光輝算了一下，工廠每個月的硬支出至少兩百多萬元，“假如不能復工，不敢想象能再撐幾個月。”

要是時光倒退半年，溫光輝說他想不到，春節后的產能還不到五成，“2019年10月底，我去德國參加業內著名的‘世界第一橡塑展’。產品挺受歡迎，簽了不少訂單，添置了設備，準備大干一場。”這幾年來，他的設備基本不停機，工人兩班倒，最大的苦惱是怎樣擴大產能。如今無法及時完成訂單，“好在客戶都通情達理，給我們時間去趕工。”

復工過程的波折，沒有讓溫光輝后悔選擇創業，“做實業再難，也沒有足球難，中國足球太難了！”溫光輝家鄉梅州的中甲華南虎隊，2月13日晚發布了解散告別海報，“時日有序，聚散有時。天涯未遠，歲月無虞。感謝有你，江湖再見。”

溫光輝在深足的老鄉兼隊友李健華，現在是廣東華南虎隊長。球隊的熱血歸零，讓溫光輝備感唏噓，“現在我開這個小工廠，壓力確實有點大，但是扎扎實實在做事，比踢球的師弟幸運一點。”

他說，踢球出來的人，承壓能力都不差，“我今年一定能趟過去。剛才我還想起2003年非典，隊友陳永強感冒發燒，疾控中心還派人來檢查。等了好幾天，證實是虛驚一場。球場上的每一分鐘，都可能有意外，我早就習慣了。”

那時的溫光輝才24歲，夢想是在深圳隊踢穩主力，做一只球場上的雄鷹。現在的他覺得，在龍崗做一只壁虎也挺好——守好這些機器，抬頭望著藍天，越過一個個坎，一步步向上攀登。（深圳新聞網記者 吳邦文 ／圖）